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Comment "survivre" à une promotion ?
[30/08/2010]

Vous venez d’obtenir un nouveau poste. Mais pour vraiment réussir votre examen d’entrée, il faudra peut-être vous mettre au baby-foot, oublier votre cravate ou renoncer à votre casquette de super-technicien.

Comment "survivre" à une promotion ? La question, un brin provocante, est pourtant loin d’être stupide. Tout à l’enthousiasme de son embauche ou de sa nomination à un nouveau poste, plus d’un manager se fourvoie dès les premières semaines de sa prise de fonction, faute de réussir à s’intégrer dans sa nouvelle équipe ou de bien mesurer les enjeux de sa mission.

La liste des écueils qui parsèment cette phase délicate est longue. On dit communément que le promu dispose de cent jours pour confirmer la validité de sa nomination. C’est une période bien courte pour faire ses preuves, notamment à un poste de management. Mieux vaut garder en tête les erreurs à éviter absolument.

Arrivé tout droit de la finance, ce cadre recruté par une société de logiciels a mis quelques semaines avant de se défaire du costume-cravate de rigueur dans son ancien job. Un look détonnant aux yeux de ses nouveaux collègues habillés, eux, à la mode start-up. Les codes vestimentaires doivent être pris en compte, car ils font partie de la culture d’entreprise, de la même façon que le respect des horaires, le tutoiement ou certaines habitudes, comme celle de partager un verre après le bureau.

Chez Google, par exemple, il est d’usage de fréquenter la salle de jeux pour se livrer à des parties de baby-foot. De même, la soirée d’échanges informels du vendredi soir – le fameux "thank goodness it’s Friday" – est une institution. Renseignez-vous avant votre arrivée auprès de chasseurs de têtes ou d’anciens de la société contactés via votre réseau. Cherchez également sur Internet si votre patron a écrit des ouvrages et, si c’est le cas, lisez-les. Les premiers jours, évitez de vous exposer et observez votre environnement.
Si un doute subsiste, ne préjugez pas de la situation, demandez plutôt des éclaircissements à un autre manager qui, idéalement, ne sera ni un subordonné, ni votre patron.

A défaut d’être la bonne, la première impression est déterminante : il serait dommage de bâcler la prise de contact avec vos nouveaux collaborateurs. Présentez-vous lors d’une réunion. Inutile de faire long : ­expliquez en quelques mots votre parcours, affirmez votre satisfaction d’avoir intégré l’entreprise, en soulignant au passage ses succès. Dans la foulée, annoncez que vous allez recevoir chaque collaborateur individuellement pour faire connaissance. Ces tête-à-tête sont l’occasion d’évaluer les attentes de votre équipe… qui ne correspondent pas forcément aux objectifs fixés par votre hiérarchie. Profitez-en pour repérer d’éventuels alliés, ou du moins des informateurs fiables.


Gaëlle Ginibrière

_{Lire la suite de cet article sur capital}

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