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Bien loin des stéréotypes qui l'assimilent à de la corruption, le lobbying commercial vise essentiellement à influencer et à créer de la proximité avec vos interlocuteurs...
Enseigner cette technique à vos commerciaux leur permettra d'adopter un
nouveau style de vente.Le 6 juillet 2005 marque une nouvelle défaite de
la France face à sa rivale de toujours, l'Angleterre. Il ne s'agit pas
d'un affrontement militaire, mais sportif et commercial.
Alors que
toute la France était mobilisée pour accueillir les Jeux olympiques en
201 2, on apprend, ce 6 juillet, que c'est finalement Londres qui est
choisie. A l'époque, toute la France s'émeut de cette décision.
Pourtant les AngloSaxons n'ont fait que mettre en pratique ce qu'ils
maîtrisent parfaitement : le lobbying ! L'analyse de cet échec des
Français peut tout à fait servir d'exemple à un commercial, puisque le
Comité olympique français s'est tout simplement trompé de cible.
Au
lieu de convaincre et de séduire les 100 décideurs du Comité
international olympique, les responsables français ont cherché à
recueillir l'adhésion de tous les Français. Or, ils n'étaient pas
décisionnaires. Au final, les Anglais, avec un taux d'adhésion de la
population moindre que celui des Français, ont remporté l'organisation
des JO. Ils ont, en effet, su utiliser les bons leviers de lobbying sur
une population très ciblée.
Mal perçu en France, le lobbying est pourtant un outil que tout vendeur
devrait maîtriser. Attention, lorsque l'on parle de lobbying commercial, personne ne parle de dessous de table, de pots de-vin ou de
corruption. Le lobbying, dans sa conception anglo-saxonne, se
matérialise par une communication d'influence au travers d'un énorme
travail relationnel et d'une connaissance parfaite des personnes à
cibler.
La première chose à faire est donc de bien identifier la cible de votre
action de lobbying. Il ne s'agit pas forcément de miser sur votre
contact habituel chez votre client. Ce dernier n'est peut-être pas le
mieux placé pour faire avancer votre dossier. En revanche, il peut vous
permettre de bien comprendre l'organisation de votre futur client. Vous
devez en effet savoir qui décide, qui est influent, qui est ami avec
qui, etc.
Une fois en possession de ces éléments, vous devez connaître
le maximum de choses sur cette personne : ses hobbies, le sport qu'elle
pratique, ses études, ses réseaux professionnels... Autant d'éléments
qui faciliteront la création de liens avec elle et aussi peut-être la
mise en relation grâce à une personne de votre entourage.
Car, incontestablement, le lobbyiste est un homme de réseau. Ce qui
veut dire qu'il dispose d'un important carnet d'adresses. Mais
celles-ci doivent pouvoir être un jour «activées» afin de se rapprocher
d'une tierce personne. Ainsi, il est important de consacrer du temps à
faire vivre votre réseau relationnel...
Laurent Bailliard
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